资料来源于网络,虽然时间比较早,但有参考价值.
战略采购操作规范
使用说明…………………………………………………………………………………………………………………2
组织结构说明……………………………………………………………………………………………………………4
战略采购方法概览………………………………………………………………………………………………………8
建立采购类别…………………………………………………………………………………………………………..10
设计采购战略…………………………………………………………………………………………………………..18
建立供应商名单………………………………………………………………………………………………………..26
选择实施方式…………………………………………………………………………………………………………..34
选择供应商……………………………………………………………………………………………………………..36
与供应商运营整合……………………………………………………………………………………………………..51
不断与供应市场基准比较……………………………………………………………………………………………..53
使用说明
外购物资和劳务是构成**股份总成本的重要因素，因此，创造采购优势对于实现成本领先，增强竞争能力具有举足轻重的意义。
本操作规范对实施战略采购（“战略采购”特指本规范描述的采购方法与体系）的组织、操作流程和相关的指导原则进行了说明，它适用于股份公司内所有的物资和劳务的采购。股份公司内负责采购的相关部门（如集团物资采购部、事业部物资采购处等）均应遵循本操作规范中的规定，对所负责采购的物资与劳务实施战略采购。
由于本操作规范涉及到对外部情况的系统分析和了解，因此，本操作规范仅允许在采购部门内部使用和沟通，并不得向外部公开。任何在操作过程中向外部（包括内部无关的第三方）公开相关内容的情况都视为对公司员工规范的破坏，应当受到严厉的惩罚。
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